Cadena de suministro
El
involucramiento de los proveedores, administración, desarrollo,
operaciones y ventas como parte de la cadena de suministro, es solo el
principio para un correcto desarrollo y orden dentro del proceso. Es ir
más allá, es conocer los procesos en los que cada área está ligada para
conocer lo importante y el valor de lo que se hace o se deja de hacer.
No es hacer
solamente la parte correspondiente, es perfeccionar el
proceso envuelto en mejora continua para la entera y superada
satisfacción del cliente.
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Cadena de
suministro Integración de diversas funciones relacionadas cuya finalidad es proporcionar materiales y servicios eficaces y eficientes a la organización. |
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Gestión de
riesgos en la cadena de suministro Los gerentes de riesgo deben intervenir, participando activamente en la estructuración de los modelos y cambios que se pretendan implementar, aportando metodologías que permitan identificar, analizar y gestionar los riesgos del proceso. |
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Administración de
compras y suministro El diseño y la administración de procesos impecables con valor añadido a través de fronteras organizacionales para satisfacer las necesidades reales de los clientes finales. El desarrollo e integración de las personas y de los recursos tecnológicos son fundamentales para lograr una integración exitosa de la cadena de suministro. |
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Organización en
el suministro La estructura organizacional de la función de suministro influye en la manera en la que esta área ejecuta sus responsabilidades, en la manera en la que trabaja con otras áreas de la empresa y en las habilidades y capacidades que necesita el personal de la división. |
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Procesos y
tecnología del suministro. El proceso de administración del suministro empieza con el reconocimiento y termina con la supervisión de los proveedores y las relaciones. |
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Fabricar o
comprar, abastecimiento interno y externo La investigación indica que el área de suministro ha tenido una participación relativamente moderada en las decisiones de abastecimiento externo que se toman en muchas organizaciones; sin embargo, dada la naturaleza de estas decisiones, los administradores del área de suministro deben tener una intensa participación para colaborar. |
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Entregas Al margen del modo de transporte que se utilice , una entrega puntual es un elemento fundamental el proceso de compra de bienes y servicios. |
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Selección
de proveedores En el área de suministro existe una antigua frase que dice: "Si se seleccionan los proveedores correctos, todos los problemas del suministro quedarán resueltos". |
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Evaluación
de proveedores y relaciones con proveedores
La
manera de
vincularse con los proveedores puede afectar sus desempeños y
viceversa, la forma en la que se desempeñan puede
afectar nuestras
relaciones con ellos; por tanto, primero se trata la evaluación de
desempeño.
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Administración
del suministro global La administración de las redes internacionales de suministro enfrenta diversos desafíos en áreas como: detección y evaluación de las fuentes, logística internacional, sistemas de comunicaciones y de información y administración de riesgos. |